金龍集團董事長雷賢忠（右二）與新牧網(wǎng)新豬派記者江恒（左二）、鄧曉祥（右一）、武漢騰輝堂經(jīng)理杜仲生（左一）合影
9月14日，由新牧網(wǎng)主辦的【碩騰特約：新豬派探旅】活動第18站走進武漢市江夏區(qū)金龍畜禽有限責任公司，拜訪金龍集團董事長雷賢忠。
一件事 一群人 一輩子
“一件事、一群人、一輩子”是雷賢忠從事養(yǎng)豬業(yè)的理想。雷賢忠一生與豬結(jié)緣，15歲時母親承包村里養(yǎng)豬場開始養(yǎng)豬，17歲那年入行學習畜牧獸醫(yī)，20歲就擔任外貿(mào)豬場場長……一直到2003年創(chuàng)立金龍集團，此后進入養(yǎng)豬事業(yè)的高速發(fā)展期。
經(jīng)過17年的發(fā)展，金龍集團現(xiàn)已成為湖北本土領(lǐng)先的大型養(yǎng)豬管理公司。目前，金龍集團旗下有2個國家級核心育種場，20個規(guī)?；i場，基礎(chǔ)母豬8萬頭。到今年年底，金龍有望達到年產(chǎn)能200萬頭的發(fā)展目標。
對于未來的發(fā)展，雷賢忠給金龍規(guī)劃了“551工程”：即到2025年要養(yǎng)500萬頭豬，擁有5000名員工，實現(xiàn)100億的產(chǎn)值。對此雷忠充滿信心：“其實我們公司的發(fā)展也很簡單，這是第四個五年，第一個五年是從100萬的產(chǎn)值到1000萬的產(chǎn)值，第二個五年是從1000萬的產(chǎn)值到1個億的產(chǎn)值，第三個五年是從1個億的產(chǎn)值到20個億的產(chǎn)值。從今年到第四個五年規(guī)劃，相當于實現(xiàn)從20億到100億的發(fā)展，我相信比從100萬做到1000萬要容易的多?！?/span>
養(yǎng)殖效率、屠宰深加工、品牌建設(shè)是未來養(yǎng)豬的核心競爭力
在政策主導、資本推動、技術(shù)發(fā)展等多重因素影響下，養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；綄⒖焖偬嵘?，生豬養(yǎng)殖企業(yè)將會快速聚合。雷賢忠認為，未來5-10年左右，中國養(yǎng)豬業(yè)將形成200家頭部企業(yè)與眾多中小型主體合作共存的發(fā)展格局。這200家頭部養(yǎng)豬企業(yè)承擔我國50%的生豬產(chǎn)能，再加上眾多的中小養(yǎng)豬場戶相互鏈接，構(gòu)成我國未來新型養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)體系。整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的參與者將在育種、養(yǎng)殖、屠宰、銷售等多個環(huán)節(jié)相互協(xié)同，形成利益共同體。
在這個發(fā)展進程中，雖然有溫氏、牧原、新希望這類超大集團在全國范圍布局，但各地區(qū)的本土龍頭養(yǎng)殖企業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間，地域具有品牌競爭力的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將發(fā)揮越來越重要的作用。 過去幾十年，養(yǎng)豬企業(yè)的利潤來源是向成本要空間，養(yǎng)豬企業(yè)之間沒有真正的競爭關(guān)系，所以行業(yè)更多關(guān)注的是行情與成本。雷賢忠認為，未來五年內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)的核心競爭力拼的是生豬養(yǎng)殖的效率，而5-10年內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)的競爭除了養(yǎng)殖效率還會聚焦在屠宰深加工和食品品牌建設(shè)方面。
圍繞著行業(yè)未來的發(fā)展方向，金龍當前階段仍然是要把豬養(yǎng)好，把效率提高；在生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)?；叨劝l(fā)展之后，養(yǎng)豬真正的利潤來源是要靠屠宰深加工、品牌溢價，向市場要效益。
融合優(yōu)勢資源，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
湖北的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展起步較早，但由于錯過上一輪資本推動的發(fā)展紅利，湖北養(yǎng)豬業(yè)在總規(guī)模和單體規(guī)?；缴下浜笥谄渌I(lǐng)先省份，但是在養(yǎng)豬技術(shù)積累、人才儲備、種豬育種等方面湖北具有較好的基礎(chǔ)。
基于多年的養(yǎng)豬經(jīng)歷，雷賢忠提出了“共籌、共創(chuàng)、共贏”的養(yǎng)豬企業(yè)生態(tài)圈發(fā)展的新理念，擔任湖北省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會會長的他充分發(fā)揮其資源配置的優(yōu)勢，于2015年聯(lián)合湖北省10家領(lǐng)先的種豬企業(yè)，發(fā)起成立了湖北今楚首創(chuàng)養(yǎng)豬股份有限公司。通過今楚首創(chuàng)這一平臺，相關(guān)的養(yǎng)豬企業(yè)將采購、聯(lián)合育種、資本、屠宰加工、標準化推廣進行融合，大大降低了采購中間環(huán)節(jié)的費用支出。
之后由今楚首創(chuàng)發(fā)起，湖北各大種豬企業(yè)聯(lián)合引入頂級育種專家和育種團隊，引進各類資本力量和上市種豬企業(yè)及優(yōu)質(zhì)種源，于2017年7月注冊成立了湖北今楚聯(lián)合育種科技有限公司。通過股權(quán)配置把技術(shù)、人才、資本和市場等要素融合起來，運用科學的育種、合理的商業(yè)模式和市場機制來解決聯(lián)合育種持續(xù)發(fā)展的問題。
雷賢忠認為，要打造這樣的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，單個企業(yè)的力量是不夠的，需要各大企業(yè)融合優(yōu)勢資源，一起合作來完成；通過合作拼圖模式完成全產(chǎn)業(yè)鏈的過程也是中國未來生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中比較有效的途徑。
關(guān)于金龍集團
武漢金龍畜禽有限公司是一家專業(yè)養(yǎng)豬管理公司，國家核心育種場、省級重點龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)部標準化示范場?，F(xiàn)下轄2個國家級核心育種場，20個規(guī)?；i場，基礎(chǔ)母豬8萬頭，年出欄200萬頭，年可供種豬10萬頭。
金龍旨在“做中國最優(yōu)質(zhì)仔豬的供應商”，持續(xù)對種豬開展遺傳評定，選種選育，不斷提高種豬品質(zhì)，金龍種豬每年參加國家種豬測試獲得多項冠軍，形成“產(chǎn)多、長快、好飼養(yǎng)”的金龍種豬特色。
金龍人始終以“生產(chǎn)老板的沃土”為愿景，以特有的“人人股份制”為分配機制，以實現(xiàn)“一百個百萬級職業(yè)經(jīng)理人、一百個百萬級員工老板、一百個千萬級核心骨干”為成長目標，以“為人類提供優(yōu)質(zhì)安全的肉食品”的崇高使命而不懈努力！
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